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望云创新管理确保全年开掘进尺目标落地
来源:兰花科创  |  作者:李东旭 李海红  |  发布时间:2020年02月24日  |  点击次数:962  |  【字号:

    本网讯 日前,望云分公司在抓实抓细疫情防控的前提下,创新管理,精准施策,全力确保全年开掘进尺目标及任务落地。
    为有效缓解矿井采掘衔接压力,加快开拓及掘进工作面掘进速度,充分调动一线职工的工作积极性、主动性,该矿经周密调研、认真论证,制定出台了《望云煤矿分公司2020年开掘工作面进尺管理及考核办法》,为进一步优化生产组织、确保采掘衔接平衡、顺利完成公司下达的各项经济指标奠定坚实基础。
   设立机构,目标明确。成立以分公司经理为组长、总工程师和各分管副经理为副组长、生产各科队负责人为成员的掘进进尺考核管理领导组,并下设办公室(生产科)具体负责掘进进尺的计划下达、检查验收与考核等工作。考核办法明确考核对象为开拓队、掘进队等12个科队及其他生产辅助单位负责人,依据全年掘进总进尺5280米(其中:开拓进尺1040米,准备进尺510米,回采进尺3730米)目标开展管理考核。
    职责清晰,整体推进。为做到各司其职,整体推进进尺进度及管理,对18个科队的工作职责、工作标准和推进协作进行了明确细分。比如生产科统筹下达月度作业计划,做好技术管理、进尺验收及检查考核等工作;调度室负责调度指挥协调工作;企业科负责在核算月度工资及年度风险金时考核兑现;掘进队、开拓队负责合理组织生产确保年度开掘任务顺利完成等等。
    结合实际,精准测算。根据生产计划和开掘现状,确立掘进工作面和开拓工作面考核指标测算依据。如掘进工作面方面煤巷沿顶板机掘、煤巷沿顶板炮掘、特殊条件下如风桥等单项工程施工需要等均采用四六制作业,开拓工作面方面煤巷沿顶板开拓、岩巷开拓等采用二六制作业,对锚网支护、探水、顶板破碎等按每日、周、月班次作业及正规循环率进行精心测算,同时对开拓单进以目前50型掘进机、风动凿岩机打眼、人工出渣、单体钻机支护等现有的施工工艺和装备为基础进行测算,如发生工艺及装备较大变更,对指标重新进行测算。
    实绩考核,赏罚分明。每月底由生产科进行进尺验收,调度室提供影响原因及时间记录,安全科提供工程质量检查记录,报领导组办公室后,由领导组办公室统一考核、通报。对于开拓队及掘进队本组人员完成月度计划进尺,达规定出勤者,人均奖励300元,反之处罚300元;超额完成月度计划进尺指标5%->15%,达规定出勤者,人均奖励500元-1000元;全队完成月度计划进尺,达规定出勤者,队级领导人均奖励300元,反之处罚300元;超额完成月度计划进尺指标5%->15%,达规定出勤者人均奖励500元-1000元;完不成全年进尺目标指标时,根据2020年《望云煤矿分公司契约化管理考核办法》和《契约化经营目标责任书》相关规定,在2020年风险金中考核兑现。若因本队及辅助队组当班机电设备故障、生产各科室及辅助生产队等单位原因,影响当班生产对单位负责人酌情扣除绩效考核分数,除在当月工资中考核外,另在2020年风险金中考核兑现。 

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